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企业并购后为什么要重组,高会学习分享:企业并购后的战略整合

时间:2021-07-04 01:06:44

今天,我学习了M&A的一章,它让我明白了M&A之后战略整合的重要性.并购后战略整合的内容和重点是什么?这就是我们今天要讨论的。下面我们就从并购后的战略整合说起。希望对企业做M&A决策有所帮助。

高会学习分享:企业并购后的战略整合

企业并购的目的是通过被并购企业的经营谋求被并购企业的发展,实现企业的经营目标。

因此, 通俗一点讲,我并购你是为了你给我带来新的血液,新的业绩增长点。但想要达到这个目的,办法只有一个进行整合,尤其是战略整合。获得了被收购企业的控制权,只完成了收购目标的一半。并购完成后,需要对被并购企业进行整合,使其与企业的整体战略相协调和配合。

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战略整合是企业整合的内容之一,处于非常重要的地位。

一、企业战略整合的内容

战略整合是指M&A企业根据双方的具体情况和外部环境,将被收购企业纳入自身发展规划或调整被收购企业整体经营战略后的战略安排,以形成新的竞争优势或协同效应。

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1、总体战略整合。是根据并购后企业的使命和目标,对并购后企业进行整体和长远规划,明确两者在整个战略整合体系中的地位和作用,调整、整合和重构两者的整体战略,确定并购后企业的经营范围、方向和道路的过程。

这是一个需要多次磨合和改进的过程。虽然两个企业的外部环境和自身的历史背景不同,但从整体战略来说,在目标确定之后,通过调整、整合、重构,并购的目标是可以逐步实现的。

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2、经营战略整合。是指为了提高企业的整体盈利能力和核心竞争力,对双方企业的经营战略进行调整、磨合和创新的过程。

在总体战略和经营战略的指导下,3、职能战略整合。是一个将两个企业的职能战略整合为一个有机的职能战略体系的过程,通过这种整合,可以保证企业在并购后总体战略和经营战略的顺利实施和战略目标的实现。

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二、战略整合的重点

通过上面战略整合内容的划分,可知战略整合的重点在于战略业务重组。

战略整合的目的决定了其本质是从企业并购后的所有业务中进行战略重组,找出战略业务并进行整合。

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具体而言, 战略业务重组,就是从发展战略角度出发,将战略资产与非战略资产区分开,集中优势资源为战略资产充分发挥它的战略优势打下坚实的基础。应确定新的战略业务结构,对并购后的各种战略业务进行重新评估,对战略业务进行重组,使其组合取得更好的效果,从而形成企业真正的核心业务和核心竞争力。因此,战略整合的重点在于战略业务重组,围绕核心竞争力构建和培育企业的战略资产。因为企业的战略资产是基于独特的资源、技能和知识,所以在战略整合管理过程中,首先要确定资源、技能和知识之间的互补性。对于具有战略资产特征的要素,应在整合过程中进行重组整合。很难剥离不具备战略资产特征的要素。但在剥离过程中,要本着不影响战略资产作用的原则,可以通过调整经营战略、组织现金流、置换资产等方式进行。

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从以上分析可以看出,M&A之后的战略整合主要是整体战略整合、业务战略整合和职能战略整合。战略整合的重点在于战略业务的重组,即围绕核心能力构建和培育企业的战略资产。

今天我们的分享就在这里,期待大家的评论,讨论M&A之后的战略整合对实现并购目的的影响